김현성 광주경제진흥상생일자리재단 대표이사는 인터뷰에 앞서 '밥값하는 기관장'이 되겠다는 당친 소신을 밝히는 여유있는 모습으로 말문을 열었다.

Q. 광주경제진흥상생일자리재단과 자신을 소개한다면?

▲재단은 코로나19의 여파와 고금리·고물가·고유가의 복합위기로 힘든 시기에 낡은 것이 사라지고 새로운 것이 오지 않은 위기의 상황에서 광주경제고용진흥원과 광주상생일자리재단이 '광주경제진흥상생일자리재단'으로 통합됐다.

위기를 기회로 만들 전환의 촉매를 만든다는 강기정 광주시장의 결단에 따라 지난해 8월 17일 통합된 경제일자리재단의 초대 대표이사로 취임했다.

평가를 하고 평론을 하는 대표가 아닌, 주어진 조건에서 문제해결을 위한 최선의 답을 찾고, 행동하고 실천하는 '쓸모있는 기관, 밥값하는 기관장'이 되기 위해 노력하고 있다.

Q. 경제일자리 기관으로 비상계엄사태 이후 광주 민생 경제를 어떻게 진단하고 있는지?

▲계엄 청구서를 국민들과 소상공인들이 받고 있다고 생각한다.

윤석열 내란 사태 전에도 전국적으로 고금리 지속과 경기둔화 장기화가 이어지고 있었다.

이로 인한 자금조달의 어려움으로 기업 성장은 연일 더디다. 설상가상 내란사태로 "코리아 디스카운트가 옳았다"는 포브스에 실린 뼈아픈 지적이 나왔다.

이미 환율과 증권시장, 인공지능(AI), 반도체 산업 등 경제 전반에 돌이킬 수 없는 지장을 초래하고 있다. 정치적 불확실성이 국가 신용등급에 미치는 폐해가 너무 크다.

윌리엄 페섹 경제 칼럼니스트는 "한국이 일본의 잃어버린 30년을 따라갈 가능성이 커졌다"면서 "5천100만 한국인들이 비상계엄의 경제적 대가를 앞으로 할부로 치러야 한다"고 경고했다.

왜 하루하루 살아내는 가만있는 국민이 그 책임을 져야 하는가. 이에 대한 고민이 깊다.

Q. 그래서 집무실 국정지표를 떼어낸 것인가?

▲12월 8일 오전 11시 국무총리와 여당 대표는 '윤석열 대통령을 질서 있게 조기 퇴진시킬 것이고, 퇴진 시까지 윤석열 대통령을 사실상 직무배제할 것이며, 그 기간 국정은 국무총리가 여당과 협의하여 운영하겠다'고 발표했다.

위헌적이고 위법적 통치를 선언한 것이다. 내란수괴와 그 공범이 내놓은 국정지표를 더 이상 집무실에 걸어 둘 수 없었다.

12월 9일 출근하자마자 내란수괴 윤석열의 국정목표를 떼어냈다. 취임 때부터 걸려 있어 자연스런 공직사회 규칙으로 생각했다.

'상식이 회복된 반듯한 나라', '민간이 끌고 정부가 미는 역동적 경제', '따뜻한 동행, 모두가 행복한 사회' 등은 행동과 실천이 없는 껍데기 목표였다.

애민과 애국의 마음이 손톱만큼이라도 있었다면, 상식과 따뜻함이라는 목표를 생각했다면, '비상계엄'은 교과서의 말로만 있어야 했다.

지금 우리가 당면한 '전시 사변'은 비상계엄으로 인한 민생 파탄뿐이어서 걱정이 이만저만 아니다.

Q. 그렇다면 지역경제 활성화를 위한 실질적으로 필요한 대책은 무엇이라고 생각하는지.

▲우선 탄핵이 경제고 일자리다. 불확실성을 걷어 내야 한다. 오죽했으면 미국 경제뉴스 'Business Insider에서 TS Lombard'는 영국 투자리서치와 경제 예측 컨설팅 회사의 분석을 기사화했다.

한마디로 요약하면 "한국 대통령이 탄핵되면 경제가 폭발적으로 성장할 것"이라는 것이다.

이념과 정당의 이해를 논하려는 것이 아니다. 하루하루 견뎌내는 서민과 중산층의 민생에 지지하는 정당이나 추구하는 정치적 가치나 신념의 차이는 먹고 사는 문제 앞에선 무의미하다.

탄핵은 민생 파탄이 아니라 경제회복의 시작이다.

대통령 탄핵은 민생경제를 지키라는 국민의 신임을 배반했을 때 국가 경제를 바로잡기 위한 일이다.

따라서 탄핵으로 불확정성을 제거하고 디지털 경제로의 전환을 서둘러야 한다.

공급적 관점이 아닌 수요적 관점으로 전환해 공공의 쓸모를 찾아야 한다.

중국의 애국 소비, 최근 우리나라의 지역순환경제 등의 본질은 경제 문제에 있어 '공공이 수요혁신'을 해야 한다는 것이다.

수요가 이끄는 공급, 소비자 중심의 경제 등 경제 권력이 소비자에게 넘어온 것이다.

예를 들어 소비자들이 '짜파구리'를 만들어 먹으니 라면업체가 그 제품을 출시했다.

3M이나 스타벅스는 수요가 있는 제품을 생산하는 시스템을 갖고 있다.

프로슈머(prosumer), 모디슈머(modisumer) 등이 그냥 나오는 것이 아니다.

공공은 지금 중소기업, 소상공인 등 경제적 약자가 이러한 시대 변화에 적응할 수 있도록 돕고, 이들이 지속적으로 유지·성장하도록 뒷받침해야 한다.

그래서 지산지소(지역에서 생산된 농산물은 지역에서 소비한다는 뜻)를 광주경제 해법으로 이야기하고 있다.

Q. '지산지소'는 좀더 설명해 주신다면?

지역에서 생산되거나 만들어진 제품과 상품을 지역 안에서, 지능적으로, 지구적으로 소비해야 한다는 의미다.

첫째, 일단 지역 안에서 소비를 늘려야 한다.

예를 들어 지난해 광주 조달 물량이 2조7천억원 정도 되는 것으로 파악되고 있다. 이 가운데 지역산업 연관성이 45% 정도다.

강원도와 전북이 60% 수준인데, 광주에서 10% 늘리면 2천700억 정도의 수요가 만들어진다.

지자체 차원에서 소비 진작도 반드시 필요하다.

지역화폐 같은 정책은 매우 필요하고, 우리나라만의 혁신적인 정책이다.

떨어져 있는 소비 심리를 공공이 뒷받침하는 것이다.

제주도는 추경을 통해서 소비 진작을 위해 180억원 규모의 소비 패키지 만들었고, 강진군은 숙박비의 절반을 지원해 관광객을 유인하고 있다.

광주는 수요에 지능적으로 대응해야 한다.

소상공인들이 어려운 이유가 자기 상품이 없는 데다, 지리적으로 한 장소에서 고객을 맞아야 하기 때문이다.

수요가 있는 품목에 대해 상품으로 만드는 것을 공공이 지원해야 한다.

상품이 있고, 만약 경쟁력까지 갖춘다면 시·공간적 한계를 극복할 수 있다.

현재 11명의 소상공인에게 상품화를 지원하고, 광주FC 경기가 있는 날에 푸드클럽을 창단했다.

조만간 브랜드 마케팅에 나서고, 지역 내 유명인사들의 이름도 명칭으로 사용하는 방안을 협의 중이다.

복합쇼핑몰은 광주가 대한민국의 유통 리더십을 가져올 수 있는 계기가 될 것이다.

쿠팡이 풀필먼트 물류센터를 만들고 복합쇼핑몰이 순차적으로 개점될 것이다.

이 과정에 소비자의 쇼핑 편의와 후생성으로만 이야기가 되기보다 광주가 커머스 산업의 중심 도시가 되는 로드맵이 그려졌으면 한다.

이들 유통업계의 인재가 가지고 있는 상품화 경쟁력을 지역 소상공인들을 교육하게 하고, 그렇게 탄생한 '작품'들을 복합쇼핑몰에 팔면 된다.

가칭이지만 '디지털상품화지원센터' 같은 것을 유통업계와 함께 설치하는 것도 좋겠다.

이렇게 되면 지역 소상공인들이 글로벌 경쟁력을 가질 수 있을 것이다.

복합쇼핑몰을 점령자처럼 인식하기보다는 경쟁력 있는 로컬브랜드의 전국화, 세계화를 위한 고속도로라고 생각하는 관점의 전환도 필요하다.

Q. 올해 가장 역점을 두고 추진한 사업은 어떤 것들이 있는지?

지난 여름, 7월 19일에 시작한 '배민 독립 운동'이다.

포용적이고 공정하며 정의로운 디지털 전환 도시 광주를 위해 시작한 일이 전남, 울산, 대구 등 전국적으로 확산되고 올해 국정감사에서 민간 배달앱 배달 중계 수수료 문제가 가장 중요한 이슈로 다뤄졌다.

강기정 시장은 국회 소통관을 찾아가 배달 중계 수수료율 상한액을 법으로 정하고 영세상공인 배달료 지원이 공공배달앱의 경쟁력을 강화하는 방향으로 쓰여져야 한다고 제안을 하기도 했다.

여전히 계속되고 있는 과제이기는 하지만, 광주는 공공배달앱이 민간앱의 유효적 경쟁사가 될 수 있도록 지속적으로 지원해 나갈 생각이다.

디지털 경제 시대 상품을 갖고 있는 것은 엄청난 경쟁력이다. 차별적 우위를 선점할 수 있기 때문이다.

소상공인과 골목상권의 요식업 종사자들이 상품을 갖고 디지털 커머스를 통해 전국적으로 글로벌한 새로운 수요를 갖게 하는 것이 중요하다.

이것을 위해 1천명의 백종원이 필요한 것이 아닌 소상공인이 소상공인의 문제와 답을 찾는 생태계를 구축하는 것이 중요하다.

외부의 힘으로 문제를 해결하는 것은 지속가능성이 없다는 뜻이다.

충남 예산시장도 젠트리피케이션으로 어렵다는 기사가 나오고 있고, 이에 분노하는 백종원씨의 영상이 공유되고 있다.

소상공인의 다양한 현실적 위치를 고려한 해법을 찾아주는 소상공인의 경험과 이야기가 소상공인에게는 더 큰 힘이 될 것이다.

Q. 2025년 꼭 해내고 싶은 일과 어떤 기관장으로 남고 싶은지.

▲'QR광주' 캠페인을 잘 해내고 싶다. 디지털 전환이라는 이름으로 자영업자와 소상공인을 혹세무민하는 일이 많아지고 있다.

배달을 넘어선 디지털 전환 요구에 전문성이 부족한 소상공인들이 대응하느라 애쓰고 있다.

그 대표적인 것이 '스마트 오더'라는 이름으로 키오스크와 태블릿 보급이다.

아는 사람은 알겠지만 스마트 오더는 장치형과 비장치형이 있다.

키오스와 태블릿 설치만 있는 것이 아니라 QR 코드를 통한 스마트 오더가 있다.

2015년부터 중국은 QR 주문과 결재가 기본이다.

디지털 전환이 소상공인에게 비용으로 인식되기보다 효율로 전달되길 바란다.

소상공인에게 더 유리한 방식이 있는데 굳이 소상공인에게 부담이 되는 방식을 정부가 보조금까지 줘가면서 확대해 가는지 모르겠다. 진실을 알려야 한다.

쓸모있는 기관이 되고 싶고, 그 기관에 밥값하는 기관장이 되고 싶다.